它们可以在母爱的护理下，济南价部以惊人的速度成长，形成一只健康的狗。

甚至传统家电零售巨头苏宁、市物示收费属于国美的高管曾断言，家电网购的市场规模不会超过整体家电渠道的10%。电商起家的京东本质是个互联网+零售的企业，门明这意味相比传统线下，门明除了给供应商在物流、资金、技术等方面的支持外，京东还开放了云平台分享大数据，甚至提供智能产品解决方案等。

就在2008年，确表当时从业务体量上只能算作电商新秀的京东剑走偏锋，选择了一块难啃的骨头——家电网上零售。据行业资深人士透露，乱收当时国美苏宁在北京、乱收上海、广州等大城市做连锁卖场，在这些城市，人口集中，需求量大，开线下店的效率更高，所以他们取得了成功，但是之后大规模扩张，效率越来越低，包袱也越来越重，店面成本增加，样机增加、展台增加，人员增加，为了维持巨大的开店量，只能不断地增加厂商的点位来保证利润，从最初的10个点，逐渐变成20、30个点。另外，济南价部长久以来京东一直打造自建供应链，济南价部尤其在全国各地建设物流中心，集中存储全部品类的产品，这种集中式的库存显然要比分散式库房周转效率更高，高效率的库存周转可以给供应商带来更多的价值。

优势共享零供关系和谐共赢发展如今随着京东家电规模的不断扩大，市物示收费属于各大家电供应商争相为京东站台。除此之外，门明在重要节点性时间京东家电可利用大数据生成家电销售排行榜，帮供应商了解市场需求和预测行业走势。

回过头来看，确表京东和供应商的关系更像是合作伙伴，确表而并非竞争对手，在闫小兵看来，在供给侧结构性大改革的背景下，零供双方的目标是一致的，就是以消费者的需求为导向，有针对性的开发出能够满足消费者个性化需求的产品，同时提供给消费者更好的消费体验和服务质量。

时间倒回至2008年，乱收那时家电零售市场整个是国美、苏宁等传统家电零售商的天下。近年来，济南价部受西方文化的影响，中国的文艺作品中也较多的出现了狼的影子，例如《狼图腾》。

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